【文/住展房屋網】根據媒體報導，北市信義計畫區的百貨公司「誠品信義」因人流大減，業主誠品生活對館內300個專櫃調降租金等費用，但向房東統一集團提出減租，卻未獲同意。統一集團則回應，全台多處零售業據點也是租的，不知道疫情會延續多久，必須先把自己照顧好。
另一頭，北市萬華的「星聚點」西門館傳出歇業，遭民眾目擊內部設備已搬空，據報導，業者透漏，退租原因為租約到期。這原因十分熟悉，因日前「宜蘭傳藝老爺行旅」也是因合約期滿，宣布8月底停止營運。
相關新聞事件越發普遍，倒店潮的規模可見越發龐大，至使店面市場嚴重供過於求。當租約到期，店家撐不住選擇關店走人，多數房東降租也難以找到下任租客，儼然成為雙輸局面。
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在第三級警戒再度延長，部分場所「微解封」的目前，房東與房客之間又可以如何合作，撐過解封前的最後一哩路、達到雙贏呢？住展房屋網企研室建議，可參考美國已實行，甚至成為新常態的「彈性收租」模式，改依照房客的月營收來計算租金。
此按營收收租的方法，能讓店家在剛開業或恢復營業時，不至於承擔鉅額損失，而據報導，多數彈性收租的案例在租約後期都會恢復到固定的租金模式。因此，住展房屋網企研室認為，「微解封」開始時，便是採取此收租策略的好時機。
採行彈性收租模式，可讓店家在內需市場沉寂時，先穩住營運腳步，等待解封後的報復性消費潮來臨，店家業績提升，房東再逐步收回之前減收的租金，長期來看，房東能保有租金收入，房客也能挺過最艱難時期，一損俱損，一榮俱榮，這才是真正的「同島一命」。
