文／施絢傑

當不動產開發相關產業遇到ESG，會使住居市場產生什麼變化？從業界中幾個先驅者的足跡中，或許能夠摸索出一些線索……

比起新竄起的新興產業，與食衣住行四大生活需求相關者，常常被冠上「傳統」二字，與住直接相關的不動產業，當然也不例外。儘管部份業者近年強調數位化或其他變革，但在許多層次及面向上，不動產業依舊「不動如山」，是不折不扣的傳統產業。

傳統產業碰上新概念

當再傳統不過的產業，碰上全新經營概念ESG時，會出現什麼情況？房市又會出現什麼改變？從幾個走在多數同業，乃至政府及制度前面的業者，他們的足跡或經驗中，或許可以獲得方向或答案。
ESG之所以成為近時企業經營新顯學，和全球暖化現象加劇，永續議題成為人類社會無可迴避的共同課題，有絕對且直接的關係。而對整體經濟活動或產業來說，生產或說加工者承受的衝擊又是最直接的；再對應到不動產業，當然就是營建業者，尤其一直以來，建築開發被公認為碳排量或碳足跡極高的生產行為。

遠雄建設：企業轉型力行減量

然而，近年開始推展相關制度的遠雄建設，當初原因或動機很單純，就是經營者第二代接棒後，思考企業轉型的結果。

負責遠雄建設ESG相關事務的會計部協理程澤昕解釋，是現任董事長趙文嘉接棒後，希望找出新的企業經營方向，接續當初讓遠雄一砲而紅的「二代宅」，另也希望藉此提升企業形象。經過集團內跨部門討論、凝聚共識後，最後得出永續和共享兩大元素，而永續，就是ESG中的E。

自此遠雄正式踏入ESG領域，從源頭設計端，遠雄開始導入綠建築減碳概念，且不只是現在綠建築標章的規範標準，而是更強調減量，同時盡可能導入綠色節能建材。

除此之外，建案的製程，也就是施工過程及工法也進行革新，導入相對先進、碳足跡較低的工法如預鑄或模組。後端部分則力行資源回收，如工地若干可回收建材，盡可能轉入集團辦公室內繼續再利用。

除了E之外，S也就是社會責任部分也有著墨。這部份遠雄是和另一企業新準則共享結合，主要方式則在新建社區內打造更多人本共享的開放公共空間。

包含遠雄建設在內，不動產業鏈中的規劃生產者，無論從減碳淨零或產業轉型角度，推展ESG都有急迫性。同屬不動產業範疇，實際卻更近似服務業的房仲業，是否也面對相似的經營壓力？

信義房屋：企業倫理為起始點

直觀來說，房屋仲介買賣的排碳量或碳足跡似乎不高，因此國內唯一上市房仲信義房屋，也是國內推展ESG的先驅者之一，當初就曾抱持質疑態度，是否必須力行減碳。事實上，信義推展此制的出發點不是永續、環保或減碳，而是推展企業倫理。

負責信義房屋ESG事務的永續辦公室協理陳丹妮表示，一來信義股票上市，必須同時對消費者和股東負責，再者也和早期房仲業形象有關，因此信義房屋從創立之初，高層就非常重視企業倫理，而這和ESG中的S社會責任、G公司治理都高度相關。

自此信義房屋開始推展ESG，之後每年發表報告，2010年成立專責辦公室；後來也購入太平洋某小島，推展E部分。至於S，則是集團強調的社區營造。

另外信義後來也開始涉足建築開發及代銷；前者目前大致以「碳定價」納入整體開發成本為大原則，代銷則是近期才開始轉型，目標是協助業主執行ESG。而隨著國際社會持續研討更新ESG相關制度，信義房屋也積極與相關組織合作，引進最新的國際標準，繼續引領國內ESG之推展。

相較信義房屋是以企業治理及社會責任為ESG起點，國內另一知名房仲品牌台灣房屋會和ESG連上線，甚至提出ESG+，則源於總裁彭培業的個人志趣及熱情。

台灣房屋：造林吸碳創造善循環

彭培業表示，職涯累積許多帶看屋的經驗後，人們買房時，選擇的不外乎是所謂小環境，而房仲業的職責，就是盡可能替客戶找到最適切的物件。

因此他開始思考，是不是可以做點什麼改善大環境，也就是我們的地球，加上森林系專業背景，於是十五年前台灣房屋便開始進行造林運動，到現在已持有瑞芳、桃竹及苗栗等四處林場，另透過舊書店進行書籍回收。當然，現在多數房仲品牌都配備的虛擬看屋，既因應新趨勢，也能減少碳排放。

近幾年，彭培業也開始關注另一個「化」，那就是人口老化。因此，台灣房屋開始涉足長照產業，在新竹關西購入土地，打造養生村（亞洲健康智慧園區）。

推廣ESG　回歸績效原點

有句俗諺說：「前人種樹，後人乘涼」。以上業者的ESG經驗，值得之後同業推展或政府建立規則時做為借鏡及參考。

彭培業認為，雖然國內推展ESG的企業不在少數，但策略幾乎都是由上而下。展望未來，新世代遲早要接班，相關理念必須傳承下去，因此他鼓勵基層發掘社會中的善人義舉，並以加發薪資為誘因，希望強化所謂善的循環，讓ESG制度乃至背後精髓，最後能夠由下而上。

從企業經營角度看，陳丹妮認為，現在國內推動ESG，有些過度強調E和S兩個層面，但回歸原點，ESG是評估企業經營績效乃至投資效益的準則，因此她建議，無論推展或擬定相關政策，ESG三元素間須取得均衡，不偏於任何一項。

短期成本上揚　政府協助轉型

身為生產者，遠雄對推展ESG可能面臨的困境有更多體認，比如減碳新工法，國內實際應用者還是少數，經濟規模不足、成本偏高，導致推展更加困難。程澤昕認為，如果明年真的開始加徵碳費，整個營建成本勢必再往上墊高，意味現在已高得嚇人的都會區房價，恐怕會出現新的、更高的天花板。

因此程澤昕建議政府，研議制度之外，也要協助業者進行技術移轉，比如工法部分，就可以透過整個國家產業為單位和國外業者洽談，始能降低成本，讓執行ESG的短期衝擊降到最低。

此外，除了金管會已訂出相關制度推動時間表及參考準則外，金融機構端更早就執行所謂的綠色金融，也就是現階段企業提出融資需求，銀行已開始要求必須檢附ESG相關成效或報告書。因此無論上市櫃與否，是否須與國際接軌，是否是進出口導向，任何企業都已無法迴避ESG。

據此程澤昕建議不動產同業，與其靜觀其變，不如提早因應，甚至整個產業鏈從規劃設計到營造端，從材料到工法，都應該藉此思考轉型。

導入ESG　產業勢將質變

儘管ESG在國內還處觀念推廣、未普及的階段，甚至還被質疑者貼上「漂綠」標籤，但要說是研擬開徵碳費造成的迫切壓力也好，對應暖化惡果的不得不為也罷，ESG都已是企業無法迴避、必須面對的全新策略及課題。正如微軟創辦人比爾蓋茲曾言：「減碳淨零，將是任何企業未來核心競爭力所在。」再傳統不過的不動產業，無論主動或被動，也正開始質變中！

本文收錄於489期《住展》2023年6月號

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