【文/住展雜誌】市建設資源，一貫掌控在首長手裡，因此南北六都已成台島重鎮，大眾和媒體的目光焦點，全集中在幾位市長身上。不論連任或新任，都有四年任期，他們有多少錢可花，或想花掉多少錢；以及能給城市成就些什麼，至關重要。每年百億、千億的預算，極為龐大，故在啟動之前，必得先讓百姓知情，且須問問大家是否樂意。
看這回選舉結束，改朝換代的城市，原規劃甚至已執行的大建設，均遭新任者質疑。像台中的山手線，和高雄的二期輕軌，已落到很難預料的處境。畢竟，牽涉到幾百億元工程款，財政拮据時節，何必急著進行？新計劃到底是真的「需要」，抑只是「想要」，得先搞清楚。何況，真的有這麼多人想要嗎？
國家財政秉持「量出為入」，和一般民間商家百姓不同。但地方政府仍得「量入為出」，不許漫天花錢。否則陷入某些縣市發不出員工薪水的窘境，就太遜了。由於縣市政府慣常舉債，如高市已欠債三千多億，島民皆知。很像被卡債纏身者，猶不自量力，硬要再借錢買超跑或出國旅遊，幾近是失去理性的思考。
以北市為例，去歲二○一八年六月，市庫還款五十餘億元台幣，使得台北市廿五年來首度欠債額低於千億元。每位市民平均負債三萬餘元，在六都中排名遠離高雄。
都市建設絕不宜即想即做，淺見短慮，後患無窮。最聰明的是進行精打細算的ＢＯＴ工程，民間出錢，利益全市共沾，公庫不必負擔資金成本，等於是三贏的局面。地方政府普遍欠債，歸因歷任首長好大喜功，舉債建設。有些能營生回本，大部分是有去無回，每年辛苦繳利息。像蚊子館、蚊子公路、公園等等。
須知負擔重利往往排擠未來的建設經費，而還債減輕壓力，亦是好的盤算。說真的，幾十年的老城市，該有的多半已有，沒必要挖空心思去找錢坑跳，一發不可收拾。
咱們國人現今每年得花六百億洗腎，數字驚人。健保體系承受不起，只能想辦法疏解，遂積極鼓勵捐贈和移植腎臟，不失為好途徑。地方建設亦然，瞧當前最引人注目的都更大計，中央已提高容積優惠，若能增加成功案例，則提振內需，美化市容，住安升級，種種均對社會有利。加強這方面努力，勝過去搞其他別出心裁的花錢玩意。
倘若都更緩不濟急，則為解救東區包括民生社區、五分埔等，先盛後衰的商圈，何妨花點經費和時間，聘請規劃行銷專家，全力整頓。首先美化街廓改善環境，再設定主題注入文創現代風格，吸引年輕人和觀光客。
畢竟，那麼多店家拉下鐵門，絕非只是店租太高，商圈沒落才是主因。如何適時給予溫潤雕琢，重新出發，應列為施政重點。
以台島目前平均薪資來看，許多城鄉都當得一個「窮」字，國民差別僅在於「窮而年輕」或「又老又窮」。媒體常討論得存多少錢才夠退休後養老，一千萬元？一千五百萬元？有房沒房？以房養老？由此可見，擁有一間房子，多麼重要。政府的另一施政目標，應是讓多數人有自住居所，才不致出現大量「下流老人」的現象。
