短短2年內，品嘉建設異軍突起，震撼北部房地產市場，
操盤手就是擁有3個博士學位、出過11本書的胡偉良。

國小掃廁所、高中考試吊車尾：逆境男孩的起跑點

「我小時候不是壞，只是愛胡思亂想、不愛念書。」品嘉建設董事長胡偉良笑著回憶，語氣中沒有一絲尷尬，反倒像在講別人的故事。

胡偉良出生於南投的公教家庭，童年隨著父親的工作調動，先後在花蓮與嘉義成長。他坦言自己小時候是個「不交作業、常被罰掃廁所」的孩子。由於經常不寫作業，常被老師處罰清理校園廁所，而品學兼優的妹妹則在一旁耐心等待哥哥完成「清潔工作」，才能一起回家。

高中聯考，他靠著嘉義中學的擴大招生勉強吊車尾上榜，並被分到成績最末段的班級。高一升高二，身邊同學留級率高達一半，他雖僥倖升級，卻也屢屢因服裝不整、上課遲到、打撞球等行為被教官叫到升旗台上罰站示眾。

眼看胡偉良身陷「壞朋友環境」，母親決定舉家搬遷至台北，希望為他創造更穩定的學習條件。高三畢業當年，他考上某大學，入學後，就在一邊就讀一邊準備的情況下，再成功考入台灣大學。

「台大是我求學過程的轉捩點，但我對本行課程興趣不大，常跑去旁聽商學院的課。」他笑說：「那時花很多時間在交女朋友，成績普普，課業多半勉強及格。」

從軍中排長到工地監工，學會真實的管理

畢業後，胡偉良考取預官，主動選擇步兵官科，擔任訓練中心的排長。他說：「我就是想親身學會帶兵帶人，後來才體悟到，光靠『善待部屬』沒辦法讓部隊服從，『恩威並濟』、『鐵血教育』才是真正有效的管理方式。」軍旅經驗成為他日後帶領團隊的起點。

退伍後，他選擇進入工地擔任監工，因為「起薪高、挑戰大」。兩年來，他看到工程尾聲的人際角力、拉關係保職位的現實場景，也燃起內心不願隨波逐流的鬥志。
「我告訴自己，不能靠拍馬屁混一輩子，要靠實力走出一條路。」

一邊白天工作，一邊晚上苦讀技師考試，幾乎與娛樂、社交絕緣。最終，他考取專業技師，正式轉身為專業人員，也開啟了與建築長達數十年的深度連結。

房市寒冬？胡偉良：這是一次重建秩序的契機

面對2025年的房市低迷，胡偉良看得比大多數人更深更遠。

「這不是崩盤，是價量錯位。」他語氣堅定：「交易量急凍、價格卻仍在高檔，是因為供給面調整太慢、營建成本過高，問題在於結構，而不是泡沫。」

他點出市場卡關的四大根因：屋主惜售、建商不降價、人口老化，以及屋齡過高。這些問題糾結成死結，也讓市場無法健康運作。

但在這樣的挑戰下，品嘉建設仍逆勢推進18件都市更新案，還有數十個案件進行中，案量全台第一。他強調，都市更新與危老改建，是解決供需失衡、重建市場信心的核心武器。

「都更是長期戰，不靠炒短線，而是制度整合、信任建立與工程品質三箭齊發。」面對釘子戶，不能讓步，只能講道理

談到都更推動的最大阻礙——釘子戶，胡偉良有一套清楚邏輯。

「釘子戶大致可分三類心態：一是怕吃虧，覺得最後簽能多拿；二是缺乏信任，怕建商跑路；三是既得利益，例如收租收得好，不想改變。」

他的策略不是對抗，也不是妥協，而是三管齊下：制度保障、建立範例、誠懇溝通。他舉例，品嘉讓住戶可選擇協議合建或權利變換，以彈性方式提升參與率，加上公開估價與透明分回，為信任創造基礎。

但他也嚴正指出：「絕不能鼓勵『愈晚簽、條件愈好』的錯誤文化。大家都希望拿的比別人多，將使都更成功之路困難重重。對釘子戶讓步只會引爆更多貪婪，讓整體案子停擺、甚至導致公司因無法收尾而倒閉。」

「都更不是零和遊戲，是共創價值。大家一起改善環境，才能創造真正的利益。」

「胡博士的房市論壇」讓房市知識年輕化、普及化

近年來，胡偉良積極走進媒體圈，從《風傳媒》到《經濟日報》、《遠見》，他的觀點廣受關注。他主持的YouTube節目《胡博士的房市論壇》，與朱哥、蔣哥等KOL合作拍攝視頻，開始成功切入年輕觀眾市場。

「這不只是個人秀，而是品嘉品牌戰略的一環。」他說：「我說的每一句話，背後都有品嘉團隊的數據支持，因為這是一場信任戰。」

目前，他正籌備推出「品嘉都更雲」平台，整合都更案件、圖面展示、估價與社區整合進度，進一步實現都更流程的數位化與透明化。他希望此舉能化解住戶疑慮，加快整合速度。

一步一腳印：從危老到都更霸主

胡偉良土木出身，跨足建築原非易事。他一步步從危老改建切入，先做新北，再攻台北，逐層晉級。他形容自己的過程就像棒球選手：「從少棒、青棒、成棒、職棒，一路打進經典賽。」

每一個階段，他都設定清晰目標、提前練兵、深耕策略。他笑著說：這像是「降維打擊」。他不只蓋房子，更打造產業鏈與生態系，建構公司在房地產的護城河。

台灣的下一步：不是蓋更多豪宅，而是重建信任

從工地監工到都更領頭羊，胡偉良有感而發：「房子不是商品，是家庭的容器；建設公司，不只是蓋房子，更是重建社會信任與秩序。」他認為，台灣的未來不在於蓋豪宅，而是從基礎做起——讓老舊危樓重建，藉由提高供給（都更的容積獎勵創造出來的新屋）和減少需求（原老舊房屋屋主的換屋需求），讓年輕人有機會透過父母傳承擁房或因房價的抑制而買得起房、也讓城市更安全。

「這場都更，不只在施工現場，更在制度設計與人心深處。」在這個信任極度稀缺的年代，胡偉良以實力與誠信，一步步為城市，打造真正可以安身立命的未來。

空間整合，組織進化：品嘉邁向轉型的起點

除了事業版圖與品牌聲量的持續擴張，胡偉良對於內部營運效率也有一套講究。過去幾年，品嘉建設辦公室設於南京東路三段，起初僅有一層樓約110坪空間，後來隨著人員擴編，陸續向上及向下租用同棟大樓的其他樓層，並在附近設置品牌展示中心，投資上千萬元進行裝潢與形象升級。

「但後來發現，這種分層與分點辦公的模式，其實在橫向溝通上有很多障礙。」胡偉良說。部門之間雖然努力配合，但實體距離仍形成資訊落差與會議安排困難。更重要的是，品嘉正處於組織升級與系統整合的關鍵節點，需要一個能真正承載「未來型辦公」的場域。因此，他在2025年3月決定大膽搬遷——將所有部門整合到同一樓面、總計約400坪的新辦公室，位於捷運小巨蛋4號出口旁，地點醒目、交通便利，具備四面採光與可容納百人的大型會議空間，除了讓100多位同仁通勤更便捷，也方便了都更合建住戶更方便來訪及交流。

「我們這不是單純換地點，而是換一種工作邏輯。」他強調，這次喬遷意味著品嘉正式邁入數位整合、決策同步、品牌信任同步深化的階段。

在搬遷當日舉辦的喬遷茶會上，品嘉也與多家上下游戰略夥伴簽署合作備忘錄，宣示全面進入平台型營運的新階段。

關於胡偉良

品嘉建設與品嘉營造創辦人，現任品嘉營造董事長及主任技師，同時擔任老屋改建協會理事長。胡博士在土木工程、營建管理、商學及法學領域皆具備深厚學術背景，擁有三個博士學位，實務與理論並重。

曾擔任新北市建照預審委員會與都市更新審議委員會委員，對台灣房地產政策與老屋改建議題具有豐富經驗與獨到見解。

著作出版

• 《小資族的房產交易勝經》
• 《房產的必勝勝經》

《住展雜誌》創立於1985年，是全台第一家房產媒體
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