文／梁博超

太子建設今（20）日上午舉行股東會，會中宣布配發0.5元現金股利。董事長羅智先指出，目前公司沒有庫存餘屋負擔，且將40％至50％的資本額投入到南北兩地的BOT案中，因此今年公司正重新調整策略，其中將自設「案場銷售團隊」藉以降低費用率等。

太子建設2022年度營業收入為67.62億元，本期淨利14.75億元；合併營業收入為新台幣127.69億元，比起前年增加2％，合併淨利新台幣14.42 億元，每股純益0.91元，股東會中宣布今年配發0.5元現金股利。

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羅智先指出，太子建設目前將40％至50％的資本投入到台北和台南的BOT案項中，該筆支出成為「不動產中的不動產」；在房地產景氣好的時候，可能會錯失一些機會成本，但在景氣不佳時，則能提供相對穩定的財務金流等。這種經營方式被視為見仁見智的問題。

調整經營模式 計劃自行建立銷售團隊

至於費用率偏高的問題，羅智先坦言根本問題在於經營結構。過去房屋銷售是委外代銷，公司內部沒有直屬的銷售團隊，因此支出費用相對較高；為此，公司已開始調整經營模式，計劃自行建立銷售團隊。

羅智先強調，太子建設是家穩健經營的建設公司，在過去三年已陸續銷售絕大部分的成屋，因此目前沒有庫存餘屋的問題，也沒有資金壓力。短期內由於沒屋可售，業績減少是正常的情況，這提供了重新調整經營模式的最佳時機。

羅智先重申，今年是太子建設的「調整年」，考慮到少子化的時代來臨，必須承認未來的經營模式與過去有所不同，除持續穩定營建本業外，還要深耕與購屋者的永續互動，建立更長遠的關係。

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