【文/住展房屋網】俗話說：「世上唯一不變的事情就是變」，這話一點也不假。今年新冠肺炎疫情肆虐全球，台灣當然未能置身事外。在一開始，多數人認為在疫情未結束之前，剛性需求買盤應該不會受到影響。但根據住展房屋網企研室發現，近期自住的剛需買盤竟然開始縮手，來人量和成交量同步走弱，這種發展完全出乎意料之外。

在大部份情況下，剛性需求買盤最不易受到外部因素干擾；所謂剛性需求，指的是非買房不可、把房子視為必需品的買盤，例如因結婚有購屋成家的族群，而這類族群通常又是「首購族」，也就是人生第一次買房的族群。

剛性需求因為是為了「必需買而買」，所以不管房市景氣好壞，剛性需求始終有一定的成交量。因此，在疫情爆發以來，外界往往認為剛性需求仍在，不太會受到疫情影響，受影響較大的應該是投資型買盤。

但住展房屋網企研室觀察，自3月以來迄今，剛性需求買盤正在縮手，所占比例微幅下降，到了4月仍是如此。但最意外的是，投資型買盤反而微幅的增加。

為何房市會出現如此詭譎的狀況？住展房屋網企研室分析，剛性需求買盤、尤其是首購族購屋意願降低，可能與就業市場不佳有關。首購族之所以敢買房，通常要有穩定工作與薪資收入，他們才會有買房子的勇氣，但若就業市場不佳，裁員、減薪或無薪假的疑慮升高，就會中止或暫緩購屋計畫。

至於投資買盤增加的原因，一來是國內疫情控制得很好，部份投資客開始押寶疫情在短期內結束、且可能出現反彈。二來則是國內利率極低，為了尋求資金停泊或比定存利率更高的報酬，投資人會選擇在此時進場買房子。

住展房屋網企研室表示，由於疫情的不可預測性，現在不管縮手或是積極進場買房子，其實都有部份「對賭」的味道。最後誰賭贏、誰賭輸？可能就決定這一次財富重分配的結果了。

【文/住展房屋網】日前某報編輯室刊出一篇《房市是疫情衝擊的定海神針？》一文，直指在持續低利護體下，本地房市看似不受新冠肺炎疫情影響。不過根據住展房屋網企研室觀察，其實來到四月，新建案房市端終於看到疫情帶來的衝擊；不但案場人氣明顯下滑，建商推案步調似乎也跟著放緩，企圖以拖待變，熬過這段非常時期。

儘管如此，新案也確實多緩推或乾脆不正式公開、轉到檯面下繼續銷售，但在價格上卻又明顯拉高。顯然，建商端或許體認到短期難免會有波動，但並不認為疫情會中長期後市造成太大影響。

新冠肺炎疫情何時才會和緩？才能真正結束，讓人們恢復正常生活步調，經濟及社會秩序恢復正常運作？現在依然沒人能說得準。但顯然地，投資客確已重出江湖，填補三月中以來剛性需求者觀望退場後，成交量下滑的空缺。原來，不光是建商端認為新冠肺炎疫情結束後，會像當年SARS那樣，價量皆現大幅反彈，現在還有一大房市投資客，也開始抱持類似想法。

其實包含文首提到的文章，或是近期一些論述，都認為現在和17年前SARS時期時空背景和條件差異太大，不能相提並論。不過在此，本室不是要談現在是否真能危機入市，而是這批被外界認為還在蟄伏的投資客，不是現在才又冒出；早在半年前，他們就已重現蹤跡。近一年來的房市買方結構，根本就不是部分業者、銀行，甚至央行所指，完全仰賴剛性自用消費者。

理由在於，持續低利，加上國內銀行不斷搶拼房貸業務，都給予投資客絕佳的客觀條件，就更不用提為了救市，美國為首的全球主要經濟體再度祭出量化寬鬆。尤其，長期結構因素也仍沒改變，那就是房地產持有稅實質稅率依然極低；唯一稍稍可阻擋他們的，真的只有房地合一新稅制。

對短線投資客來說，這樣的狀況是進可攻退可守；就算以後房價沒漲或漲幅不如預期，改為暫時出租，也比把錢拿到最近持續震盪的股市，或投資其他管道相對划算；甚至就算放著不管，也不致產生太多持有成本。當然就更別說，到現在仍形同無法可管的預售屋制度，繼續提供這些投資者短線套利的絕佳溫床。

這一切，一如之前筆者一再強調，只要主客觀條件允許，套利投資客隨時都會重新冒出，讓剛性需求者必須付出更不合理過高的代價，才能購得起碼的立錐之處。

【文/住展房屋網】武漢肺炎自一月下旬從中國蔓延至今，疫情已干擾全球民生、經濟將近三個月之久；在瘟疫陰霾籠罩的情況下，台灣經濟展望當然日漸走下坡，房市的來客與成交表現也難免下滑。

不過不少民眾發現，南北房市對於疫情的反應似乎有些不同；目前看來，以雙北為首的北台灣都會區受疫情影響較明顯，但中南部至今仍顯得雲淡風輕，讓消費者不禁疑惑，南北之間的差異從何而來。

對於南北房市對疫情的反應不盡相同，住展房屋網企研室認為，或與南北房市的市場敏感度、過往歷史經驗及客源結構等因素有關。北台灣都會區一直以來都是本地房市領頭羊，一但市場有任何風吹草動，北台灣都會區的反應時間往往領先全國各地；尤其是雙北一線地區，市場嗅覺更是比其他地方來得靈敏。所以這回遭遇武漢肺炎疫情，北台灣都會區的反應比中南部鮮明，乃是可預見之事。

另外則是，本次武漢肺炎與17年前的SARS頗有雷同之處，而當年的SARS風暴，因病例高度集中台北市，使首都對疫情的感受最為深刻。在SARS肆虐期間，台北市在和平醫院封院後掀起強烈恐慌。

為了迴避病疫，當年人人深居簡出，對於走進案場看屋更是興致缺缺，導致房市受創尤深，因此擔憂SARS經歷捲土重來的緊繃情緒，亦是北台灣民眾對疫情特別嚴肅以對的原因之一。

再來是北部的購屋客群與中南部有別。中南部因房價基期相對低，客源結構以青壯年為主，以目前的統計來看，青壯年染疫的風險較低，且即便染疫，治癒的可能性也較大，故看待疫情的角度較為平靜，房市也因而相對穩定。

反觀北台灣都會區，特別是雙北一線地帶，由於房價高不可攀，有能力購屋者多半是已在社會上耕耘許多的50歲以上族群，而偏中高齡的民眾，恰巧是這回疫情風險最高的受害者，為了保護自己的健康，不少房市主力客源索性閉門不出，反應到房市表現上，就自然會呈現來客減少、成交下滑的結果了。

【文/住展房屋網】買一棟百年好宅必須內外兼顧，
尤其面對台灣的高齡化社會，
每個家庭成員都是居家空間的當然使用者，
如何在新建建築提早引入通用設計觀念，
或是將舊建築作有效的修整，
都會是住宅空間的通用化需求所要面臨的問題。

「財團法人台北市自由空間教育基金會」發起人︱唐峰正董事長，設置了「住居空間通用化標章」，藉由「七原則」讓我們可以快速了解「住居空間通用化標章」的概念與做法。

通用設計和無障礙設計主要的不同，在於「對象」和「面向」。無障礙設計考量的，主要是身障使用族群，但通用設計除了身障者之外，也考量其他使用族群，如老人、孕婦和小朋友等。美國設計師羅納德‧麥斯提出「通用設計是一種設計途徑，它集合了最大程度上適合每一個人使用的產品及建築元素」，此為通用設計最常被使用的定義。

圖由財團法人台北市自由空間教育基金會提供。

通用標章設計基準

面對臺灣逐漸邁入高齡化社會，住宅空間的通用化需求是即將要面臨到的問題，未來新建築在設計一開始階段就要考量通用設計，進而設定「住居空間通用化標章」條例重點方向：平順易通達、預留合理淨寬尺度、材質挑選。例如：室內外通行順暢，著重於住宅走道淨寬須達九十公分以上、室內外出入口淨寬達八十公分以上，且門檻高度須為三公分以下並做二分之一斜角處理，強化各通路與空間之安全性連接等設計，並符合相關設計基準規定。

圖由財團法人台北市自由空間教育基金會提供。

什麼是通用化標章？

「住居空間通用化標章」的出現，起源於因為生活設施、用品的設計、製造過程的忽略，而剝奪了許多人的使用權。以通用設計精神，盼望所有人共同協力透過教育、設計執行、製造生產，實現這一個以人本精神出發的原則，解決「人」在生活中可能面對的不便及傷害，讓每一個人被公平的對待以擁有基本的權利及尊嚴。本標章是通用設計理念落實於建築階段，確保住民於三、五十年都能安定在同個住居空間安心無虞，不因年齡或生理條件改變等等選擇狀態、面臨遷徙或者付出龐大的修繕成本，讓住居空間成為安全圓滿家園。

空間通用化標章的建置，除了秉持通用設計一貫強調「同理共感」之善念設計諸原則，也希望打破長期以來沿著性別、年齡、階級、族群、地域等既定社會差異所形成的刻板印象與社會偏見，超越本位主義和政治正確，回歸「為全人設計 (Design For All)」的初衷，進而為日常生活公私場域中，承載人際關係與社會互動等動態體驗，緊密攸關的空間細部規劃與總體佈局，形成一真正具備示範作用、同時能夠付諸階段性實踐的參照規範與標準。

認證嚴謹更安心

現行建築階段的審查方式是以三位專家學者，根據標章申請辦法中的規範，找出空間中需要被修正的設計，並給予建議，除了書審，也包含了到現場履勘。這樣的方式可以有效找出空間通用設計所出現的問題，針對這個空間進行除錯審查。進而回歸使用者的意見，得到更積極性的建議。

多元社會中有各式樣的使用者，以往於空間規劃之時，卻常忽略了一些隱而未現的使用者需求，空間的通用設計視全方位關懷與常態分配的觀點作為基調，關注未來社會高齡化趨勢，減降障礙並預留空間，因應不時之需。若於建築建造之初即重視「優良的結構規劃設計」及「精準確實的施工品質」，並一併研擬「住居空間通用化」的解決方案，則可提前消弭老屋不耐震與社會人口高齡化所產生的問題。

『作者：戴雲發為國內知名結構技師，二○一四年十一月成立「社團法人建築安全履歷協會」，並且建立「建築安全履歷」認證制度；研發專利「Alfa Safe建築系統工法」。』

【文/住展雜誌】一個產業能否永續發展，
繫乎人才是否生生不息。
房地產業自然也不例外，
因此近年不少青壯二代，
接下父執輩的多年基業，
力圖為產業塑造新風貌……

在多數人們的認知當中，房地產業總是作風嚴肅、處事剛硬，甚至有些人會以千篇一律、欠缺活力來詮釋這個發展歷史綿長的傳統產業，但假如房地產業真如普羅民眾想像的那般一成不變，又何能在漫漫的歷史長河中屹立不搖呢？從諸位克紹箕裘的產業青壯領導者身上，我們興許可以找到答案。

以建築裝載生活 以hygge精雕舒活
大隱開發執行長 張駿

提到社會大眾對房地產業經營階層的印象，不外乎有著黑白斑駁的髮絲與銘刻歲月的面容，但年僅三十五歲的大隱開發執行長張駿，斬釘截鐵地破除了外界無謂的刻板印象。

張駿令人目光為之一亮的地方，不僅僅是他的年輕爽朗，他在固守品牌形象的基礎上，用他在海外汲取的豐沛養分，為企業注入了前衛思維與突破，兼顧守成與開創的行事方針，比他的外貌更讓人驚豔。他融合傳統與創新的風格，在其首度操刀的「大隱小藍海」一案中表露無遺。

大隱之於淡水房市，彷彿愛馬仕之於巴黎時尚，是尖端豪奢的代名詞，可是任誰都想不到，過去僅供豪門大戶獨享的大隱開發，在張駿的操盤下竟誕生了第一宗首購小宅案「大隱小藍海」，但打破慣例並非為了標新立異，而是為了落實張駿以建築構築美好生活的核心理念。

以建築創造美好生活，是大隱開發執行長張駿的核心理念。

用建築 創造美好生活

他打造的「大隱小藍海」，處處流洩著北歐丹麥的hygge生活思維。hygge有溫暖、安全、舒適、擁抱及快樂等多重意涵，是一種在簡約之中感受幸福的生活哲學，因此在「大隱小藍海」的規劃設計中，住戶可藉由張駿的每個巧思，簡單而直接地品味到生活的溫潤甘甜。

「人生的重要時刻，幾乎都在家裡發生，因此建築物是創造生活的容器，而這個容器不但要讓人們用得起、養得起，更要為想過美好生活的你我，締造最大的生活價值」張駿這麼說著，也在「大隱小藍海」這麼做著。

張駿的第一筆代表作，不僅是大隱總價最平易近人的案子，亦有著大隱旗下建案最高的綠覆率。對於向來講求地盡其利的房地產業來說，在基地內留置大片綠地，意味著利益的折損，但張駿卻認為，能讓住戶在低碳環境下幸福自在的深呼吸，犧牲一點利潤又何妨！

小宅生活 因共享加分

張駿的貼心，還展現在社區公設的設計上。由於小宅空間有限，住戶的許多渴望，難以全然在私有領域內獲得實現，因此張駿為社區導入了『共享』基因，將那些無法於私有領域達成的需要，透過社區公設來圓滿，這樣的理念，讓「大隱小藍海」的公設能為住戶帶來更大的滿足。廚藝教室中足以塞進整隻肥美烤雞的大烤箱，即是張駿實踐共享概念的代表性設施。

小宅空間有限，讓張駿決定用共享概念打造公設，以滿足住戶需求。

曾在紐約生活的張駿提到，在美國『一個大烤箱可以解決很多麻煩』，因為美國民眾常於節慶邀集好友到家聚餐，在烤雞、披薩跟啤酒的調劑下，所有煩惱、憂傷、不快通通一掃而空，但要是家裡沒有一個夠大的烤箱準備美食饗客，屋裡將不存在歡笑聲。然而小宅難有大烤箱的棲身之所，也沒有充足的宴客空間，所以張駿把它們變成了公設，讓全體住戶都有機會舉辦宴會，品味人情之美。

共享思維的導入，既新潮又大膽，畢竟不是所有人都樂於與他人分享空間並加以維護，可是張駿認為，台灣民眾擁有良好的公民素養，並且注重生活美學，還懂得在自由與秩序之間保持平衡，這些特質讓台灣有足夠的本錢發展共享文化。言語之間，顯露出他對家鄉土地的信心與關懷。

堅守信念 不為變而變

雖然為企業注入了諸多新穎元素，但張駿強調，他不是為變而變。自二十七歲由金融業投身房地產業，張駿從大隱的基層做起，深知公司一路走來所秉持的優良傳統，他是大隱人二代，對此必然堅定持守。

大隱多年來，都以古羅馬建築師維特魯威(Marcus Vitruvius Pollio)揭櫫的『持久、有用、美觀』來雕塑建案，在此之上，大隱還特別重視建築與人、與環境的關係，這些信念不單單是大隱的根本原則，更是張駿永恆的核心價值，即使物換星移，也不會有絲毫動搖。

引領團隊靠制度 厚植品牌靠溫度
宜誠建設副總經理 賴明鐘、賴明皇

深耕桃園在地數十寒暑的老牌建商宜誠建設，近年領導班子中也浮現了六、七年級生的新面孔，那便是賴明鐘與賴明皇兩位副總。賴明鐘、賴明皇倆手足，自幼跟著董座父親賴廣田在工地奔波幫忙，加上兄弟二人求學時均學習土木工程，對房地產業相當熟稔，因此承接家族事業，在外界看來理當十分得心應手，可是兄弟倆在領導團隊的路途上，並不如外人想像般順風順水。

以房地產的專業角度來看，兄弟二人的學識經歷均屬一時之選，但大哥賴明鐘卻表示，年輕似乎成了一種原罪，即使兄弟一直以來都在業內歷練，資深員工對於兩兄弟的專業度仍抱持質疑，讓初承衣缽的賴明鐘與賴明皇面臨領導危機。

制度化管理開創新局

為了順利整合團隊，賴家兄弟從工地主任、採購著手，花費大量心力充實專業，並在溝通方面下了很大的功夫，以真材實料取得員工們的認同與信賴；同時也一改過去欠缺系統的管理方式，建立起員工考核制度，讓公司人員進退有據，解決團隊的磨合問題。

二弟賴明皇提到，上一代的領導風格雖嚴厲，但往往易受情緒左右，所以兄弟進入經營團隊後，便將人事管理制度化，達到穩定團隊的功效。這段重構核心團隊的過程，前後花了兄弟倆七到八年的時間，但辛苦付出終能收獲甜美果實。

賴明鐘表示，向心力強大的核心團隊成形之後，對公司的業務拓展有很大的幫助。早年父執輩的親力親為，雖能鞏固品質，但難免會有分身乏術的時候，如今團隊中有多位中高階主管協助監督案場，讓公司有更大的能量去衝刺推案量。

宜誠建設副總賴明鐘表示，建立制度化的人事管理後，公司更有餘力拓展業務。

導入專業系統顧品質

雖然領導團隊改變了事必躬親的行為模式，但為捍衛建案品質，他們為公司導入了施工稽核機制，領導團隊以每五到六人為一小組，分組至各案場審核工程進度與水平，充分為宜誠旗下的建案質量把關。

不僅針對源頭施工樹立專業管理，對於售後的保固修繕，賴氏兄弟也引進了專業系統加以輔助。賴明皇說：早年的保修機制過於傳統，僅仰賴人力掌握流程與進度，若人員出了狀況，保修服務將中斷，這非但徒增企業運作的資源浪費，也讓消費者產生不好的觀感。

因此近年宜誠改採科技管理，藉由專業軟體的協助，將保修流程透明化，並可留下完整的服務紀錄，讓消費者權益獲得完善的維護，也為宜誠厚植用心負責的品牌形象。

宜誠建設副總賴明皇認為善用專業科技，可讓公司運作的效能更突出。

提升配備愛護消費者

宜誠對消費者的體貼，還展現在建材配備的升級上。賴明鐘指出，近年宜誠在外觀方面更加強調質感，所有用料選材可謂不惜成本。目的就是希望為住戶打造最完美的家。

賴明皇進一步補充，考量到我國的空氣品質每況愈下，好好呼吸成了生活中的一大奢侈，近年宜誠大舉在建案中配備全熱交換器，往後更打算將全熱交換器作為建案的標準配備，讓所有住戶都能在溫暖的自家暢快呼吸。

然而全熱交換器的管線複雜且頗佔空間，將其列為標配，代表建築設計須配合更動，並非所有建商都甘願做這種損利費工的舉動。但對賴氏兄弟而言，站在消費者的立場，為其建構生活品質出眾的宜居住宅，是宜誠責無旁貸的使命，因此他們歡喜做，甘願受，期待一切努力，能讓住戶的明天變得更美麗。

新世代新眼界
產業換血迎新生

隨著愈來愈多的二代生力軍加入經營團隊，他們與時俱進的新潮思想，打破了房地產業在外界眼中的墨守成規與呆板，並促動著產業的新陳代謝，讓不動產這一行，在傳統產業的骨架之下，融入了新創產業的活躍靈魂。

【文/住展房屋網】已在全球各地造成近200萬人染病、超過11萬人死亡的武漢肺炎，在疫情由中國向國際擴散之初，與中國近在咫尺的台灣，原被預期將是疫情最嚴重的國家之一，不過在官方與民間協力超前部屬認真抗疫之下，台灣數個月來的確診案例與世界各國相較堪稱稀少，日前更睽違一個多月再度繳出單日零確診的成績單，防疫成果備受國際讚揚。

然而我國對疫情的防範固然周到，但對於中國起初隱匿疫情導致疫情一發不可收拾，且在我國包機接回台商時消極以對，甚至包機航班中還出現確診案例；如今疫情稍稍穩定後，又一再以軍機繞台，種種荒唐行徑已然招致國人反彈，讓中國成了輿論討論中的票房毒藥。

不僅如此，在國際上中國也是動作頻頻，不僅試圖收割台灣於去年年底對WHO的善意示警，對於我國行有餘力展開「Taiwan is helping」的醫療物資援外舉動，也頻頻放話恐嚇，聲稱不會坐視我國「以疫謀獨」的意圖。

於此同時，被稱為「愛國小粉紅」的中國網民們，亦配合中國當局的大外宣，將台灣對各國的協助扭曲為中國對各國的應援，各式各樣「以疫謀統」、將防疫泛政治化的動作，讓國人對中國的不滿，比疫情來襲之前更加鮮明。

雖然說人總是健忘的，有些人可能會認為，從前921、SARS時期，中國均有打壓我國，但事情過後也就被淡忘，對中國的反感情緒也跟著消散；據此評估，等到疫情過後，國內民眾對中國的反感就會船過水無痕，可是住展房屋網企研室認為，這次可能沒那麼簡單。

因為921及SARS的時候，網路的普及性與現在天差地遠，加上當前傳媒多元，訊息流通的管道發達，因此國人對中國的不妥行為將有更深的感受，所以就算疫情過去，國人厭惡中國的情緒仍會持續。

國內對中國的不耐逐漸根深蒂固，反映在房市方面，就是降低中資來台購屋、投資房地產的輿論支撐力道會益發薄弱；假如有部分人士再度倡議鬆綁中資來台限制，將會引來民眾的強烈反彈。所以住展房屋網企研室認為，以後我國房市的中資議題，將愈來愈沒有發揮的空間。

【文/住展房屋網】上週週休開始，防疫指揮中心推出假日人流總量管制之最新措施，針對容易聚集人潮的室外區位如觀光景點、夜市等，限制進入的人數；風景區多以進出車輛做為控管依據，夜市則盡可能限縮出入口。儘管部分業者稱窒礙難行，但新冠病毒大敵當前，再怎樣不甘願，也只能配合防疫指揮中心。

而雖然沒被點名，但建案銷售案場，過去也是容易聚集人潮的所在。而根據住展房屋網企研室觀察，二月疫情爆發當下，案場人氣就已下滑，不少業者也停或緩辦造勢活動；因此上週末人流管制首上路，並未聽聞有案場受到影響。

儘管如此，不少業者已有超前佈署的動作；比如進一步拉開銷售案場內座位的間距，甚至假日時段實施人員進出管制，有些案場更一次僅開放一組客戶進場賞屋。當然，最基本的場地定期消毒，兩方人員都戴口罩，都已是基本配備。

不過，這些因應或防範措施，目前只在大台北一線區案場較常看到。桃竹地區的建案接待處，目前則多仍以不變應萬變，畢竟目前當地疫情相對不嚴重。

當然，疫情毋寧仍是短期，案場人氣乃至成交要能在疫情趨緩後回溫，真正關鍵還是房價。台灣房價比天高，這不但是台灣人的痛，更是外籍人士公認台灣目前最無法接受的現況。然而前幾年的資金行情，讓開發商幾乎是賺飽飽，看看這幾年上市櫃建商持續慷慨發股利、股息，就可見一斑。

於是，剛性消費者薪水沒漲，房價卻一直居高不下，前幾年修正走勢也沒持續太久，最近一年又開始反彈上漲。於是別說是疫情爆發後，大概早在去年第四季，案場詢問度就已出現下降；而疫情擴散後，剛性消費者更開始看跌房價，案場詢問度進一步下落，也是完全可以預料的結果。

如今，基於疫情衝擊全球經濟，恐怕至少還需要半年時間復原，屆時如果台灣房價走勢又持續往上蠢動，則就算疫情如業者所願，順利在下半年就趨緩，房市整體詢問度乃至成交狀況，將仍無法突破過去這半年來的下降趨勢。

【文/住展房屋網】數十年以來，台灣一般民眾在選擇居住區段地點時，鄰近明星學區幾乎是最優先考慮的重點。後來逐漸變成寄學籍，但也得買間小公寓才能遷戶口。是故，有好學校的區段房地產沾光，身價常維持高檔。

近時疫災橫行，人們恐慌之餘，或上網或上街，到處找藥局排隊，買口罩、買酒精等等。此時此刻，住家附近有診所、藥局，或超商、全聯等賣場者，多麼教人羨慕。或許下回換屋時，就專找這樣的區段街路。

話說回來，原本這類店家如藥妝店、速食、超商、零售、五金被服賣店，多半聚集在捷運站附近，或住宅聚落等人口稠密處。開店擇址的三大要訣，地點、地點、地點。沒有人氣哪來財氣！隨之而起的是房價也比較高，方便必須付代價，乃世間普及之道理。

從前小店舖最喜開設在公車站牌附近，或戲院周遭，比較有人氣。如今則被捷運站取代，瞧店租金水平差別，即可知其冷熱。大部分人不肯多走幾步，總覺近就是方便省時，人同此心，反映到市況及價格。未來或許又有新態式，誰也難預料。但看全球各城市地鐵站旁的熱鬧景象，大概再過幾十年亦不易改變。

這回疫災傳播之快、廣及深，駭人聽聞。從而可知人們趴趴走之本事，一直都存在。地球村天涯若比鄰，此時聽來像諷刺。鎖國閉門謝客，好似天方夜譚，如今卻不得不為。藥局、診所、百貨用品，現已成為寵兒，每天都有人潮報到。本以為歐美很先進，但瞧他們搶物資，也是一個樣！

由是觀之，世人最看重的還是自家性命，疾疫肆虐，個個避之唯恐不及。世間各式人都不缺，這回疫情報導連續劇，教人大開眼界。待不久將來一切平復後，或許人們檢省之餘，會出現新的人生觀。